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Mes prestations : formations, conseils & coaching

Formations

Toutes nos formations alternent la théorie et la pratique et se basent sur trois principes pédagogiques :

01

Processus participatif impliquant les stagiaires et favorisant les échanges

02

Cadre bienveillant sans jugement protégeant la liberté de chacun

03

Méthodes ludiques mettant l’intelligence collective au sein du processus d’apprentissage

Dans le but d’augmenter la performance de vos équipes, de gagner en agilité et en adaptabilité, d’accompagner le changement et de développer la créativité et l’innovation dans vos projets et dans vos pratiques managériales, Kompass Consulting vous propose son catalogue de formations adaptables selon vos besoins.

Les bases de la gestion de projet

Initiation à la démarche agile

La méthode agile Scrum

Adapter les méthodes agiles à un contexte technique industriel

Booster la créativité de vos équipes grâce au Design Thinking

Conduite du changement : Feuille de route et bonnes pratiques

Les bases de la gestion de projet

Initiation à la démarche agile

La méthode agile Scrum

Adapter les méthodes agiles à un contexte technique industriel

Booster la créativité de vos équipes grâce au Design Thinking

Conduite du changement : Feuille de route et bonnes pratiques

D’autres formations sur mesure peuvent être proposées pour répondre à un besoin bien particulier autour du management, de la performance d’équipe, de la gestion du projet, de l’agilité, de la conduite du changement, de l’innovation et de la créativité. Certaines formations peuvent être proposées en anglais.

Conseils

Nous pouvons vous proposer nos services de conseil sur différentes problématiques :

  • Accompagner le changement suite à un nouveau mode de fonctionnement, à une transformation managériale
  • Résoudre les problèmes
  • Gagner en efficacité et manager la performance
  • Introduite de l’agilité dans les projets en cours
  • Accroître la cohésion de l’équipe et instaurer un cadre de travail bienveillant
  • Rechercher de nouvelles idées et renforcer votre créativité

Pour vous accompagner dans vos projets de transformation , nous procédons en trois étapes :

01

Le diagnostic

Nous commençons par une photo de l’instant T et nous récoltons les informations nécessaires pour avoir une image détaillée de la problématique rencontrée.

02

L’analyse

Nous analysons les données récoltées et nous prenons de la hauteur par rapport à la situation actuelle du départ pour remonter aux racines du problème.

03

Le passage à l’action

Nous proposons, en co-construction, un plan d’action détaillé et nous accompagnons sa mise en place grâce à des ateliers ou des animations de groupe pour assurer les bonnes pratiques et l’adoption de la démarche choisie.

Différentes formules d’accompagnement peuvent être proposées selon vos besoins et votre problématique :

Un accompagnement sur un temps court (un ou deux jours), généralement sous forme de séminaire ou d’ateliers sur des thématiques bien particulières

Un accompagnement sur un temps plus long avec plusieurs sessions de travail et un suivi personnalisé

Coaching

Combinant mes expériences en tant qu’ingénieur technique, consultante, manager et chef de projet ainsi que mes compétences en coaching qui continuent à évoluer, je propose un accompagnement sur mesure qui vous motive et vous permet de trouver de l’inspiration et du sens et à gagner en efficacité et en performance.

Deux types de coaching sont proposés actuellement :

Un coaching individuel

Lors d’une première session gratuite, vous exprimez votre problématique ou votre désir. Cette séance est l’occasion de nous connaître, de présenter mon mode de fonctionnement et de comprendre vos besoins.
Un accompagnement personnalisé sur mesure est alors proposé sur plusieurs séances en fonction de votre souhait afin d’atteindre l’objectif désiré. Le plan d’action co-créé ensemble est fortement orienté résultat qui vous permet de passer rapidement à l’action.

Un coaching collectif

Ce type de coaching se présente essentiellement sous forme de séances de co-développement mettant en avant l’intelligence collective du groupe.
Lors de ces séances, nous pouvons travailler sur plusieurs sujets. J’aurai le rôle d’animatrice du groupe et de facilitatrice.
Mes principaux outils pour cet accompagnement sont l’écoute active, la bienveillance et la présence d’esprit tout en restant fortement orientée résultat.