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Avec les formations certifiées Qualiopi proposées par Kompass Consulting, vous pouvez gagner en performance et en efficacité dans la gestion de projet, augmenter votre agilité et votre flexibilité, ainsi que votre créativité. Et qu’en est-il précisément de la conduite du changement ? Et comment la réussir brillamment avec Kompass Consulting ?
” La conduite du changement est la mise en place d’actions visant à la transformation de l’entreprise dans un contexte qui évolue”
L’environnement professionnel change, les besoins du marché sont en constante évolution et les transformations des pratiques amènent à avoir toujours besoin de nouvelles compétences, différentes de celles qui étaient nécessaires auparavant. L’entreprise se doit donc de s’adapter en entamant un changement, au regard de toutes les problématiques d’aujourd’hui.
Les intérêts de la conduite du changement sont économiques et sociologiques et apporteront positivement à votre entreprise. En effet, en accompagnant vos collaborateurs dans l’acquisition de nouvelles compétences plus adaptées aux nouvelles pratiques, on assure une meilleure productivité et un gain de temps qui sera bénéfique économiquement. Des évolutions au niveau des pratiques sociales peuvent également répondre à des situations de conflits, de crises et vous saurez répondre aux préoccupations de vos collaborateurs pendant leur phase d’adaptation suite aux évolutions. Découvrez donc comment Kompass Consulting vous accompagne et vous permet de réussir la conduite du changement de votre entreprise.
Le public visé est tout acteur du changement : manager, directeur, responsable d’équipe… et toute personne souhaitant acquérir les bonnes pratiques et comprendre les comportements à adopter pour réussir dans l’accompagnement du changement. Quelle est donc la stratégie à adopter pour réussir votre conduite du changement ?
Il s’agit d’étudier les évolutions actuelles de votre domaine d’activité, de déterminer si celles-ci impactent votre entreprise et si un changement de vos pratiques permettrait d’y répondre et de vous y adapter de manière à ce que cela soit plus bénéfique pour vous. Par exemple, il vous faut savoir si vous souhaitez être plus compétitif, augmenter votre chiffre d’affaires ou encore revoir votre image de marque.
Et ensuite vous devez déterminer si former vos collaborateurs à un nouveau logiciel plus performant que celui que vous utilisez actuellement et qui est obsolète ou alors mettre en place des moyens pour une meilleure communication dans votre entreprise est la bonne solution.
Les actions et moyens à mettre en place pour atteindre vos objectifs seront différents selon votre entreprise et votre secteur d’activité. Chaque domaine et marché évoluent différemment et les outils à votre disposition également, il s’agira donc de déterminer quels sont vos besoins spécifiques. La formation sur la conduite du changement vous le permettra grâce à un accompagnement personnalisé. Vous apprendrez grâce à des supports de cours qui vous seront projetés et par la suite envoyés afin que vous puissiez vous appuyer dessus tout du long de votre démarche de changement. Les méthodes mises en place notamment sont des temps d’échange en début et fin de chaque journée pour récolter les besoins, des apports théoriques et des études de cas concrets, mais aussi des moyens plus ludiques tels que des cartes mentales ou encore des jeux.
La communication est une part très importante de la conduite du changement, notamment car un des obstacles auxquels vous risquez de faire face est la peur du changement que vont ressentir vos collaborateurs. L’important sera donc d’apprendre la psychologie humaine face à la nouveauté et donc de comprendre leurs blocages qui seront légitimes. Il vous faudra ensuite communiquer de manière très claire les objectifs définis et les moyens concrets que vous souhaitez mettre en place pour les atteindre afin de les rassurer.
Soyez à leur écoute et accompagnez-les lors de cette phase d’adaptation. Présentez cette démarche de changement comme un objectif collectif à atteindre, car vos collaborateurs seront les principaux acteurs de cette transformation positive de votre activité.
Vous serez formé pour vous-même dispenser des cours à vos équipes et leur donner les clés pour comprendre les moyens mis en place et savoir les maîtriser pour réaliser les nouvelles attentes de votre entreprise.
Vous pourrez rencontrer certaines difficultés durant cette démarche de changement. Comme vu précédemment, une de ces difficultés pourra être la réticence de certains de vos collaborateurs face à ces transformations. Une formation et un accompagnement adéquats vous permettront d’être préparé à potentiellement rencontrer ces problèmes, mais également à savoir y réagir de la bonne manière.
Il est important de suivre l’impact que les moyens mis en place pour la conduite du changement de votre entreprise. Cette solution était-elle la plus adaptée ? Les objectifs ont-ils été atteints ? Et les bonnes pratiques préconisées sont-elles bien assimilées ? Il est possible, un mois après votre formation, d’être à nouveau accompagné pour s’en assurer et continuer vos efforts collectifs vers la réalisation de vos objectifs de changement. Les solutions trouvées ensemble sont des outils qui pourront être utilisés si le besoin est présent.
N’hésitez pas à prendre contact avec Kompass Consulting pour suivre votre formation sur la conduite du changement et faire évoluer votre entreprise en accord avec les nouveaux besoins et demandes.
Siret 91424554300014 – NF7022Z- NDA : 76311159831
